Modelo matemático
Fundamentos del modelo
Sección titulada «Fundamentos del modelo»El modelo financiero de Renova Network se basa en tres constantes:
- Aportación mensual por suscriptor: $350 MXN
- Distribución de recursos: 70% trasplantes, 20% sostenibilidad, 10% operación
- Costo promedio de trasplante renal en México: $500,000–$800,000 MXN
A partir de estos valores se deriva la relación base del fondo: 300 suscriptores activos financian ~1 trasplante de riñón al año.
Derivación de la relación 300:1
Sección titulada «Derivación de la relación 300:1»Paso 1 — Ingreso anual por grupo de 300 suscriptores
Sección titulada «Paso 1 — Ingreso anual por grupo de 300 suscriptores»300 × $350 × 12 = $1,260,000 MXN/año
Paso 2 — Monto disponible para trasplantes (70%)
Sección titulada «Paso 2 — Monto disponible para trasplantes (70%)»$1,260,000 × 0.70 = $882,000 MXN
Paso 3 — Capacidad de trasplante
Sección titulada «Paso 3 — Capacidad de trasplante»El costo promedio de un trasplante renal en México oscila entre $500,000 y $800,000 MXN, dependiendo del hospital y la complejidad del caso.
Con $882,000 MXN disponibles:
- En el escenario más favorable ($500,000): se financia 1 trasplante con margen de $382,000 para contingencias o casos parciales.
- En el escenario más costoso ($800,000): se financia 1 trasplante con margen de $82,000.
Resultado: 300 suscriptores pueden financiar ~1 trasplante/año con margen de seguridad.
Distribución de cada aportación
Sección titulada «Distribución de cada aportación»Cada peso que ingresa al fondo se distribuye en la proporción 70-20-10:
Montos anuales para un grupo base de 300 suscriptores.
Ejemplo: ¿Cómo se distribuyen $100,000 MXN?
Sección titulada «Ejemplo: ¿Cómo se distribuyen $100,000 MXN?»| Rubro | Porcentaje | De $100,000 MXN |
|---|---|---|
| Trasplantes | 70% | $70,000 |
| Sostenibilidad | 20% | $20,000 |
| Operación | 10% | $10,000 |
La misma proporción se aplica sin importar el monto total recaudado.
Proyecciones de crecimiento
Sección titulada «Proyecciones de crecimiento»La siguiente tabla muestra cómo escala el impacto del fondo conforme crece la base de suscriptores:
| Suscriptores | Ingreso anual | A trasplantes (70%) | Sostenibilidad (20%) | Operación (10%) | Trasplantes est./año |
|---|---|---|---|---|---|
| 300 | $1,260,000 | $882,000 | $252,000 | $126,000 | ~1 |
| 1,000 | $4,200,000 | $2,940,000 | $840,000 | $420,000 | ~4–5 |
| 3,000 | $12,600,000 | $8,820,000 | $2,520,000 | $1,260,000 | ~11–17 |
| 5,000 | $21,000,000 | $14,700,000 | $4,200,000 | $2,100,000 | ~18–29 |
| 10,000 | $42,000,000 | $29,400,000 | $8,400,000 | $4,200,000 | ~37–59 |
Rango de trasplantes estimados basado en costos de $500,000–$800,000 MXN por procedimiento.
Impacto en la lista de espera nacional
Sección titulada «Impacto en la lista de espera nacional»En México, los datos más recientes muestran:
| Indicador | Dato |
|---|---|
| Personas en lista de espera para trasplante renal (2024) | 16,675 |
| Trasplantes renales realizados (2024) | 2,723 |
| Muertes por insuficiencia renal (2023) | 15,929 |
| Personas con enfermedad renal crónica en México | ~13 millones |
¿Qué porcentaje de la demanda podría complementar Renova Network?
| Suscriptores | Trasplantes est./año | % de la demanda actual (16,675) |
|---|---|---|
| 300 | ~1 | 0.006% |
| 1,000 | ~4–5 | 0.03% |
| 3,000 | ~11–17 | 0.07–0.1% |
| 5,000 | ~18–29 | 0.1–0.2% |
| 10,000 | ~37–59 | 0.2–0.4% |
Los porcentajes son modestos, pero cada trasplante financiado es una persona menos en lista de espera. Renova Network no pretende resolver la crisis renal por sí sola, sino funcionar como un complemento al sistema público de salud.
Modelo de sostenibilidad
Sección titulada «Modelo de sostenibilidad»El rubro de sostenibilidad (20%) acumula una base financiera que fortalece al fondo con el tiempo. Suponiendo 1,000 suscriptores activos de forma constante:
| Año | Aportación anual al rubro (20%) | Acumulado en sostenibilidad |
|---|---|---|
| 1 | $840,000 | $840,000 |
| 2 | $840,000 | $1,680,000 |
| 3 | $840,000 | $2,520,000 |
| 5 | $840,000 | $4,200,000 |
Proyección simplificada sin considerar gastos del rubro. Los recursos generados amplían la capacidad del fondo, sin distribuirse a accionistas.
Esta base acumulada permite:
- Mayor capacidad para absorber variaciones en costos médicos.
- Menor dependencia de un flujo constante de nuevos suscriptores.
- Respaldo financiero ante periodos de alta demanda.
Eficiencia por suscriptor
Sección titulada «Eficiencia por suscriptor»Aportación diaria
Sección titulada «Aportación diaria»$350 ÷ 30 ≈ $11.67 MXN/día
Con menos de $12 pesos al día, cada suscriptor contribuye al fondo solidario.
Costo por trasplante generado
Sección titulada «Costo por trasplante generado»Con 300 suscriptores aportando durante 12 meses:
300 × $350 × 12 = $1,260,000 MXN total
De los cuales $882,000 se destinan directamente a trasplantes. El costo efectivo por trasplante para el fondo está entre $500,000 y $800,000 MXN.
Trasplante vs. diálisis crónica
Sección titulada «Trasplante vs. diálisis crónica»| Concepto | Costo anual (referencia) |
|---|---|
| Diálisis | ~$200,000–$350,000 MXN/año |
| Trasplante (primer año) | ~$500,000–$800,000 MXN |
| Post-trasplante (años siguientes) | ~$50,000–$80,000 MXN/año |
Supuestos y limitaciones
Sección titulada «Supuestos y limitaciones»Este modelo matemático se basa en supuestos que es importante transparentar:
- Costos promedio: Los rangos de $500,000–$800,000 MXN por trasplante son estimaciones basadas en datos públicos. Los costos reales varían por hospital, región y complejidad clínica.
- Retención de suscriptores: Las proyecciones asumen que los suscriptores mantienen sus aportaciones de forma continua. En la práctica, existirá rotación.
- Demanda vs. capacidad: El modelo no garantiza que todos los suscriptores elegibles recibirán apoyo. Los recursos se asignan conforme a disponibilidad y criterios de elegibilidad.
- Escala lineal: Las proyecciones asumen escalamiento lineal. En la práctica, costos operativos y eficiencias pueden variar con el tamaño.
- Costos de diálisis: Los datos comparativos de diálisis son referenciales y varían según el tipo (hemodiálisis vs. peritoneal) y la institución.
La transparencia sobre estos supuestos es parte del compromiso de Renova Network con sus suscriptores.
Renova Network no es una institución de seguros. No emite pólizas ni garantiza prestaciones médicas. Opera como un mecanismo solidario de reunión de recursos sujeto a disponibilidad y criterios de elegibilidad.